Ein pharmazeutisches Unternehmen konnte sein Produktportfolio durch mehrere erfolgreiche Produktlaunches im Bereich Onkologie erweitern und erlangte so eine führende Position in diesem Therapiebereich. Die starke Marktstellung wurde jedoch weder intern durch die Mitarbeiter noch extern von HCPs, Verbänden, der Politik und im weitesten Sinne der Öffentlichkeit entsprechend wahrgenommen. Statt als wichtiger Partner im Bereich Forschung und Therapie in der Onkologie wird das Unternehmen meistens als Nischenplayer eingestuft.
Es wird eine produktübergreifende Kampagne für den Therapiebereich Onkologie entwickelt, um mehr Aufmerksamkeit auf die Leistung des Unternehmens in diesem Bereich zu lenken. Hierzu werden in mehreren Etappen Narrative, Botschaften und Claims entwickelt und mit internen Stakeholdern diskutiert und abgestimmt. Auf Grundlage des ausformulierten Narrativs und des begleitenden Claims werden schrittweise Visualisierungsoptionen erarbeitet, intern abgestimmt und dann im Rahmen einer Marktforschung getestet.
Mit einem zentralen Kampagnenauftritt, der sowohl die erreichten Erfolge, als auch das fortdauernde Engagement in dem Therapiebereich aufgreift, erhält das Unternehmen eine neue Sichtbarkeit. Der Therapiebereich erhält eine eigene Identität und Außendarstellung, mit der die Bedeutung des Unternehmens in der Onkologie deutlich wird. Durch die neue Präsenz wird die Bedeutung des Unternehmens bei den entscheidenden Facharztgruppen aufgewertet, es erhält leichter Zugang zu Meinungsbildnern sowie politischen Akteuren.