Ein pharmazeutisches Großhandelsunternehmen baut neben dem Kerngeschäftsbereich eine Online-Gesundheitsplattform für Endverbraucher auf. Durch das Wachstum der Plattform entstehen strukturelle Herausforderungen, die Unternehmensorganisation kann die Rahmenbedingungen für einen Redaktionsbetrieb nicht optimal abbilden. Das Unternehmen entscheidet sich, die Plattform nicht länger inhouse zu betreuen, es wird ein Partner für den Betrieb gesucht.
Es erfolgt die Auslagerung des Betriebs der Gesundheitsplattform und die Übernahme der Redaktion durch den Aufbau eines dedizierten Gesundheitsredaktionsteams. Hierzu zählen neben der Entwicklung lang- und kurzfristiger Redaktionspläne auch die Entwicklung redaktioneller, suchmaschinenoptimierter Inhalte sowie die fortlaufende Aktualisierung der bestehenden Beiträge. Auch Pflege des CMS, Betreuung der Newsletter und Betrieb der Social-Media-Kanäle werden vom Betrieb umfasst.
Das Ergebnis ist die vollständige organisatorische Übernahme einer der größten Gesundheitsplattformen des deutschsprachigen Internets. Aufgrund starken Wachstums durch optimierten Betrieb steigt die Profitabilität für den Eigentümer nachhaltig und die Plattform geht schließlich erfolgreich an ein großes Medienunternehmen über, das den an Mezzanine Health ausgelagerten Redaktionsbetrieb unverändert weiterführt.